近年來(lái)，原材料成本、環(huán)保成本、勞動(dòng)力成本、資金成本、物流成本等各種成本全面上升，這對(duì)運(yùn)動(dòng)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)單純用漲價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)，或?qū)?dǎo)致自身面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)會(huì)從內(nèi)部挖潛，勤儉持家，才有出路。

運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)經(jīng)過(guò)高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期后，最大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒(méi)有了拓荒期的危機(jī)感，部門墻林立，管理流程繁雜，機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長(zhǎng)期艱苦奮斗的意識(shí)，從而能不斷打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在世界各地攻城拔寨。檢驗(yàn)“伙伴”的機(jī)會(huì)“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。”運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗(yàn)出哪些是真正的“伙伴”。

運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)化解成本上漲壓力，除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需從內(nèi)部控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。

從戰(zhàn)略層面而言，運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過(guò)機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，運(yùn)動(dòng)地板制造業(yè)正逐漸失去過(guò)往的勞動(dòng)力、出口紅利，面對(duì)行業(yè)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗(yàn)，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

編輯：姜