市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向低迷，不少PVC運(yùn)動(dòng)地板品牌都迎來(lái)了困難的瓶頸期，尤其是不絕上漲的勞動(dòng)力本錢(qián)，讓中小PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)捉襟見(jiàn)肘。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化日益嚴(yán)峻，消費(fèi)者需求不絕改變，設(shè)計(jì)人才的缺乏，給PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)造成很大的生存壓力。在這種形勢(shì)下，運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)要想尋求發(fā)展，還得順應(yīng)時(shí)代面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

人工成本水漲船高

運(yùn)動(dòng)地板消耗相較于其他消耗企業(yè)，對(duì)員工有工藝技能和工作經(jīng)驗(yàn)方面要求，由于工人的工作技能和履歷不同等，新員工的薪資會(huì)偏低。而運(yùn)動(dòng)地板設(shè)計(jì)師更要具備運(yùn)動(dòng)地板設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟練利用設(shè)計(jì)軟件，認(rèn)識(shí)運(yùn)動(dòng)地板產(chǎn)物設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工藝知識(shí)。專(zhuān)業(yè)定制運(yùn)動(dòng)地板設(shè)計(jì)師，在具備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)師必須把握的主要技能外，還要認(rèn)識(shí)定制運(yùn)動(dòng)地板產(chǎn)物專(zhuān)業(yè)流程，有較強(qiáng)的創(chuàng)意性，因此運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)必要支付給設(shè)計(jì)員工的薪酬會(huì)相對(duì)更高，高額的人工成本給運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)帶來(lái)極重的壓力。

工廠一線(xiàn)工人不穩(wěn)固

企業(yè)員工流淌性大是很多企業(yè)的頑疾，員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)固會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)有單不敢接。對(duì)運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性大已成為攔阻企業(yè)發(fā)展的瓶頸?；诳蛻?hù)需求，運(yùn)動(dòng)地板廠家必要在穩(wěn)固一線(xiàn)工人的同時(shí)，不絕更新看法和引進(jìn)運(yùn)動(dòng)地板設(shè)計(jì)人才，否則很難制造出有設(shè)計(jì)感而切合客戶(hù)要求的運(yùn)動(dòng)地板來(lái)。然而，近些年，行業(yè)不景氣，員工的流動(dòng)大，使運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)很難形成相對(duì)穩(wěn)固的一線(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)，給運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)造成很大發(fā)展壓力。

改變傳統(tǒng)模式

現(xiàn)下中國(guó)制造業(yè)靠人多取勝得到絕對(duì)上風(fēng)的局面已流失，運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)以至已進(jìn)入生存臨界。逆境之下，戰(zhàn)略調(diào)整更是提心吊膽，走錯(cuò)一步更是滿(mǎn)盤(pán)皆輸。PVC運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)必須意識(shí)到運(yùn)動(dòng)地板一線(xiàn)工人和設(shè)計(jì)師的成本不能繼續(xù)降低，但是可以順應(yīng)局面改變發(fā)展模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)拓寬發(fā)展渠道，憑據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開(kāi)展符合當(dāng)今時(shí)代的轉(zhuǎn)型方案，讓運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)迅速高效地完成傳統(tǒng)工業(yè)到“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

                                                                                                                                                                                                                                                      編輯：姜