塑膠運動地板業(yè)內(nèi)的壟斷性競爭已經(jīng)隨著時代的發(fā)展一點一點的失去原有的優(yōu)勢。壟斷性競爭是大型塑膠運動地板公司拓展市場的最大籌碼，不過，因為市場向多元化發(fā)展，塑膠運動地板公司對市場已經(jīng)失去了原本的掌控籌碼，整個行業(yè)進入百家爭鳴的環(huán)境，塑膠運動地板行業(yè)競爭也日漸激烈。

塑膠運動地板行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)顯示出多元化的進展形勢，可以說大公司或日趨成熟或分崩離裂，中小型公司或趁機崛起或慘遭淘汰的局面，所以在這一階段，一部分順應(yīng)時代發(fā)展浪潮的大型塑膠運動地板公司已然進入了著手從各方面擴大市場的時期，而對于中小規(guī)模塑膠運動地板公司可以說機遇很大，但是生存發(fā)展不容樂觀。

市場細(xì)分誕生了許多新型市場，國外塑膠運動地板公司也想分一杯羹。大型塑膠運動地板公司起初一家獨大的市場地位被劇烈沖擊，市場的轉(zhuǎn)變令不少大型塑膠運動地板公司始料未及，以致運營機制、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、樣式以及銷售方式都沒有及時適應(yīng)時代做出應(yīng)有的改變。據(jù)獲悉，不少塑膠運動地板公司以前的生產(chǎn)模式還是是高倉儲的模式，不是依據(jù)市場行情制定生產(chǎn)方案，而是依據(jù)以往的銷售情況。

產(chǎn)品壟斷是塑膠運動地板品牌占據(jù)市場賴以生存的主要形式，主要是三種，一是資金雄厚，讓公司取得、打理各方資源，可以打持久的“價格戰(zhàn)”;二是出產(chǎn)量大，以保障市場占有率，因此可以拓展市場空間;三是宣傳廣告。不過，這三種辦法只適合使用于舊有的市場，如今網(wǎng)絡(luò)普及，各種各樣的信息充斥于網(wǎng)絡(luò)，消費者擁有了更廣闊的選擇空間，塑膠運動地板品牌原來的競爭方式在更為先進的運營方式?jīng)_擊下，幾乎丟掉了全部的優(yōu)勢。

由此，可以看到，不少塑膠運動地板公司乃至塑膠運動地板品牌的市場洞悉力非常滯后，對市場走勢的關(guān)心注視度遠低于國外塑膠運動地板公司。這樣的經(jīng)營模式會逐漸削弱塑膠運動地板公司的競爭力，目前國內(nèi)塑膠運動地板行業(yè)諸多問題之所以長時期得不到解決，主要端由就在此處。并且，這種發(fā)展模式只能在順風(fēng)順雨的時刻才會對塑膠運動地板公司發(fā)展有幫助，一朝“驟風(fēng)暴雨”就使塑膠運動地板公司萬劫不復(fù)。

由此，不難看出，大型塑膠運動地板企業(yè)亦處于風(fēng)口浪尖，不要認(rèn)為大型塑膠運動地板公司規(guī)模很大就可以在市場競爭中無懼風(fēng)浪，真實情況并非如此，在新式的市場背景下，運用傳統(tǒng)模式越?jīng)]有遇到困難的公司最可能被新市場淘汰。

塑膠運動地板業(yè)內(nèi)的循環(huán)淘汰賽不止會淘汰出部分大規(guī)模塑膠運動地板公司，更會令塑膠運動地板行業(yè)重新洗牌。在以后的進展中，塑膠運動地板行業(yè)會更加趨于完善，只有順應(yīng)時代發(fā)展，淘汰老舊思想，贏得消費者認(rèn)可的公司才會屹立不倒。

                                                                                                                                                                                                                                                      編輯：姜